Suite des échanges avec M. Dieudonné, Président de l'ASRBA Mont Saint Aignan
Etes vous favorable à une évolution des statuts permettant à tout adhérent de sortir de l'association à son gré ?
Une évolution des statuts de toute institution est souhaitable et l’ASRBA a vu évoluer ses statuts à 5 reprises depuis sa création. Une nouvelle évolution est souhaitable dès l’instant où les syndicataires en expriment le désir et réussissent à obtenir un large consensus sur une nouvelle version améliorée des statuts. Le « large consensus » est nécessaire sinon, certains seront laissés au bord du chemin et leur insatisfaction rendra, à nouveau, la gestion de l’institution délicate, voire impossible.
Le point du départ de certains parcs est délicat car, de manière indirecte, il peut conduire à la disparition de l’institution.
Je m’explique :
Des contrats sont passés avec des entreprises réalisant certains gros travaux pour notre compte (par exemple : gros entretien des pelouses, entretien des aires de jeux, réfection des voiries et parkings). Les prix obtenus dépendent directement de la masse de travaux qui leur est confiée. Diminuer le nombre de parcs ne permettra plus d’obtenir les tarifs que nous avons actuellement et se traduira nécessairement par une augmentation du prix payé par chaque syndicataire.
Du personnel est employé en direct par l’institution, la diminution du nombre de syndicataires se traduira immédiatement par une redéfinition à la baisse du nombre de postes ou des postes eux-mêmes (temps plein remplacé par un temps partiel, …), voire par des licenciements de personnels en place.
L’équation budgétaire d’un organisme quel qu’il soit est réglée finement : faire croire que tout est faisable sans conséquences pour tous relève de l’illusionnisme. C’est ce point que l’Assemblée Générale devra prendre en considération dans l’analyse de toute modification des statuts. Mais n’oublions pas que cette Assemblée Générale est souveraine et que ses décisions s’imposeront à tous.
Quel bilan dressez vous des actions de l'ASRBA ?
Il m’est difficile de faire un point exhaustif des réalisations de l’ASRBA, d’autant plus que j’ai participé à peine à la moitié de son existence.
Citons quelques réalisations :
La réfection totale des voiries et parkings à deux reprises.
L’abattage de plus de 150 peupliers qui avaient été plantés à l’origine sans en mesurer les conséquences et leur remplacement par des espèces variées qui ont considérablement amélioré notre environnement végétal.
Le renouvellement des jeux des aires de jeux, leur sécurisation, et leur entretien en conformité avec les nouvelles lois (suppression d’une vingtaine de bacs à sable ingérables selon les nouvelles directives légales).
Le passage du gros entretien d’un personnel ASRBA à une entreprise mieux équipée, ce qui a diminué le coût de nos interventions tout en en maintenant la qualité. Et le maintien d’un personnel propre réduit pour les petites interventions et la réactivité (exemple arbre tombé suite à coup de vent enlevé sous 24 heures). Et ceci en privilégiant l’emploi de personnes fragiles en vue de leur réinsertion dans le monde de l’entreprise.
La participation à la mise en place et à la gestion de composteurs et l’expérience sur 3 parcs (en cours d’élargissement à 7 parcs) de la récupération des déjections canines.
La mise en place de commissions (voiries, gros travaux, espaces verts) qui permettent un dialogue entre les représentants des différents parcs qui le souhaitent.

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